Как принимать трудные решения

Бывают ситуации, когда сложно просто взять и принять важное решение. Уволиться с надоевшей работы или остаться? Съехать от родителей на съемную квартиру или нет? Открыть бизнес или работать наемным сотрудником? Отказаться или принять предложение руки и сердца? И таких сложных вопросов может быть много. Как оценить риски и шансы, их соотношение? 

Есть удобная и эффективная техника — квадрат Декарта. Рассмотрим любое предложение/решение с четырёх сторон. И сделаем это на примере посещения тренинга. 

1. Что будет, если я схожу на тренинг?

Я узнаю, возможно, что-то новое, познакомлюсь с интересными людьми, увижу, как другие люди решают свои проблемы и задачи, чему-то научусь. Удовлетворю своё любопытство- почему об этом столько разговоров? Я потрачу сколько-то денег и времени.

2. Что будет, если я НЕ пойду на тренинг?

Все останется как есть, я могу продолжить свою жизнь, применяя те способы решения задач и проблем, которыми и так уже их решаю. Возможно, я буду думать, что упустил важные возможности, знакомства для решения своих проблем и задач, шанс приятно и с пользой провести время. Сохраню время и деньги.

3. Чего НЕ БУДЕТ, если я схожу на тренинг? 

Не будет сожалений об упущенных возможностях, о которых говорят друзья, ранее прошедшие тренинг. Не будет навязанных СМИ и другими людьми иллюзий- я все увижу сам и  сделаю свои выводы. 

4. Чего НЕ БУДЕТ, если я НЕ ПОЙДУ на тренинг.

Я так никогда и не узнаю, почему меня так уговаривали друзья, почему вокруг этого тренинга столько разговоров, действительно ли там так интересно и полезно. Я не узнаю, чего мог бы достичь, используя методики тренинга и вообще что это за методики. Я не познакомлюсь с большим количеством людей, интересующихся развитием. Я не потрачу на это своё время и деньги.