Бизнес с нуля пошаговый план – рекомендации, советы, идеи (декабрь 2018) — как открыть с нуля, примеры и готовый план с расчетами для начинающих

Содержание

Как и с чего начать свой бизнес: пошаговый план

Начать — всегда сложнее всего, и это касается любой сферы деятельности. Представляя масштабность поставленных целей и задач, мы постоянно откладываем на потом тот самый первый шаг. Мы генерируем идеи, строим планы, смотрим вокруг, прислушиваемся к своему и чужому мнению, мечтаем о громадном успехе, но…все никак не начнем. Отчасти виной такому явлению служит прокрастинация, отчасти — лень, страх, неуверенность. Но чтобы добиться успеха в любом деле, рано или поздно таки придется перейти к действию.

Итак, сегодня поговорим о том, как и с чего начать свой бизнес. Предлагаем вам пошаговый план, который, надеемся, вдохновит вас на активную работу над личным проектом.

Как открыть свое дело: пошаговый план

1. Определите ценность, которую вы можете предложить клиентам

Вы согласитесь с тем, что бизнес — это обмен. Предприниматель предлагает свои услуги, продукты, товары, сервис взамен на деньги. Ваше предложение решает определенные проблемы людей, которые готовы платить за это установленную цену. Люди склонны отдавать деньги за качество. Поэтому появляется вопрос: что вы можете предложить другим участникам этой игры на высоком уровне качества? В чем вы лучше/не хуже других? Почему люди со своими проблемами могут обратиться именно к вам? Ответы на эти вопросы и помогут вам определить ценность своего бизнеса, если вы этого еще не сделали. Это и будет суть, основа вашего предложения.

Возможно, у вас есть несколько вариантов ответа на этот вопрос. Тогда составьте список из своих 10 пунктов: перечислите навыки, которыми вы владеете очень хорошо.

Готово? Затем в этом списке определите позицию, которой вам нравится заниматься больше всего. Возможно, некоторые из пунктов являются вашим хобби. Выбранная ценность должна приносить вам настоящее удовольствие, ведь бизнес требует много сил, времени и энергии. А человек попросту не может длительное время делать качественно то, к чему душа не лежит. Кстати, некоторые идеи по выбору ниши мы изложили в отдельной статье.

2. Анализ рынка
 

Это следующий шаг, который поможет вам понять, справитесь ли вы с конкуренцией. Если ниша выбрана, ваша ценность на рынке определена, тогда приступайте к изучению конкурентов. Необходимо проанализировать сильные и слабые стороны других игроков в этом сегменте бизнеса. Обязательно фиксируйте все данные в табличной форме для наглядности — так вы будете видеть всю картину целиком. Чтобы поближе познакомиться с предложениями своих будущих конкурентов, отправьтесь к ним на разведку. Представьтесь потенциальным клиентом и разузнайте, что они могут предложить. Собрав данные по сильным и слабым сторонам конкурентов, убедитесь, что сможете сформировать свое предложение, благодаря которому:

  • будете превосходить конкурентов в сильных сторонах
  • не станете повторять чужих ошибок и избежите слабых сторон.

Так вы сможете сформировать лучшее торговое предложение.

3. Позиционирование и УТП
 

Важнейший момент в построении вашей бизнес-концепции. Вам необходимо продумать, как правильно себя подать клиенту. Удачная самопрезентация поможет отгородиться от конкурентов; в глазах клиента ваше предложение должно выглядеть уникальным и бесспорно лучшим (или одним из лучших) среди имеющихся.

Если вы уже представляете образ своего бизнеса и свое уникальное торговое предложение (УТП), вам понадобятся каналы, через которые вы сможете донести всю эту информацию к потенциальному заказчику. Собственный сайт или интернет-магазин — самое простое и популярное решение на сегодня.

Сайт станет вашим представительством в интернете, благодаря которому ваши потенциальные клиенты получат возможность познакомиться с вами. Главная задача тут — максимально грамотно и доступно изложить свои преимущества. Расскажите о себе, предоставьте отзывы ваших клиентов (если имеются), презентуйте свое портфолио, оставьте возможность связаться с вами множеством удобных способов. И конечно, УТП, о котором мы упоминали. Это должна быть лаконичная, понятная и простая фраза о сути вашего предложения, которая отразит ваши преимущества.

4. Разработка бизнес-плана

Вот на этом этапе понадобится максимальная тщательность в изложении вашей идеи на бумаге. Бизнес-планирование — это ваша инструкция, которая поможет придерживаться выбранного пути. Продумайте этапы, которые необходимо пройти на всех уровнях развития. Здесь все, даже самый маленький шаг, должен быть зафиксирован. Сразу определите видение бизнеса в целом — каких масштабов вы планируете достичь?

Вопрос создания бизнес-плана мы рассмотрели в отдельной статье: Бизнес-план интернет-магазина: как обезопасить себя от финансового провала. Обязательно ознакомьтесь перед тем, как приступать к составлению бизнес-плана своего проекта.

5. Реклама бизнеса и поиск первых клиентов 

Если все предыдущие этапы успешно пройдены — самое время заявить о себе. Не рекомендуем зацикливаться на каком-то одном канале информирования в интернете. Не игнорируйте силу и влиятельность офлайн-каналов, ведь сарафанное радио еще никто не отменял. Поэтому для начала расскажите всему своему о

www.imagecms.net

Как начать свой бизнес с нуля — 7 простых шагов для начинающих предпринимателей

Создать новый бизнес можно в любой момент. Не существует неблагоприятных обстоятельств, периода или возраста. Важен лишь ваш настрой и решительность.

Какие мысли указывают, что вы не готовы открывать бизнес:

  • Эта идея обязательно сработает, но мне нужны деньги на раскрутку.
  • Необходимо побольше и побыстрее заработать, чтобы отдать долги.
  • Сил нет терпеть самодура начальника. Немедленно увольняюсь и начинаю свой бизнес.
  • Вон у Васьки своя фирма. Я что, хуже или глупее?

Какие мысли указывают, что вы «созрели» для своего дела:

  • У меня это отлично получается, а сейчас на рынке этот товар (услуга) востребован.
  • Капитала для старта недостаточно, но занимать я не буду – риск все потерять пока слишком высокий.
  • Пока бизнес не начнет приносить стабильный доход, необходимо создать дополнительный источник или надежный резерв.
  • Когда я уйду с работы, меня никто не будет контролировать и направлять. Необходимо сейчас стать более организованным и дисциплинированным.

Если ваши мысли гармоничны с первым блоком, к созданию бизнеса вы не готовы. Предпринимательство требует трезвого расчета и ответственного отношения к делам. Но большая часть человечества пребывает во власти заблуждений. Именно из-за этого так много банкротств среди новичков и так мало удачных проектов. Основные мифы:

  1. Без больших денег и связей начать бизнес невозможно.
  2. Бандиты отберут все.
  3. Налоги платить невыгодно.
  4. У меня нет предпринимательского таланта.

Эти страхи наверняка знакомы и вам. В реальности все это легко преодолевается. Важен лишь правильный настрой и элементарная финансовая грамотность.

Железные правила для тех, кто настроен на создание удачного бизнеса:

— Не берите кредит на организацию бизнеса, если не имеете опыта.
— Подготовьтесь к неудачам, постарайтесь предусмотреть все варианты.
— Настройтесь на победу, но продумайте свои действия на случай поражения.
— Не используйте для создания бизнеса средства, собранные для других важных целей (НЗ на экстренный — случай, выплаты по кредитам, образование детей).
— Максимально подробно изучите условия на рынке и проанализируйте свои ресурсы.
— Пообщайтесь с опытными и успешными предпринимателями.
— Не вкладывайте деньги в подозрительные проекты.
— Выбирайте сферу, в которой являетесь профессионалом.
— Составляйте планы своих действий, четко расписывайте каждый этап.
— Неудачи будут, но не сдавайтесь после первых трудностей.

“7 главных шагов к созданию бизнеса”

Каждый бизнес уникален. Но есть основные и общие для всех этапы, пройти которые необходимо.

1. Определяемся с направлением

Чрезвычайно важно помнить, что клиенты будут готовы платить лишь за качественное решение одной из своих проблем или удовлетворение какой-либо потребности. Значит, необходимо определить, что вы можете им предложить.

В бизнесе важна системность, к этому этапу следует подойти с особой серьезностью. Составьте список из десяти видов деятельности, с которыми вы справляетесь лучше других. Не анализируйте, реально ли на этом заработать, и сколько нужно денег для организации бизнеса. Пока только ваши таланты или умения. Возможно, вы составите этот список за пять минут. Не исключается вариант, что размышления и анализ займут месяц. Это будет очень важный плодотворный период, ведь вы пересматриваете и анализируете очень важные вещи.

Все, список готов. Теперь выберите пункты с видами деятельности, от которых вы получаете удовольствие. Возможно, вы даже не думали на этом зарабатывать, и рассматривали исключительно как хобби. Но именно эти направления следует рассматривать в качестве идеи для бизнеса. Выкладываться в нелюбимом деле не способен никто.

2. Изучаем рынок и выбираем свою нишу

Определившись с направлением, изучите ситуацию в своем городе. Сначала выясните количество потенциальных конкурентов. Можно попросить друзей посетить каждую или часть компаний в качестве клиента. Так вы получите четкое представление о достоинствах и слабых сторонах конкурентов. Все данные необходимо фиксировать на бумаге и систематизировать в сравнительных таблицах. После четкого анализа вы сможете выйти на рынок с более привлекательными условиями для клиентов.

3. Составьте уникальное торговое предложение

Оно должно быть коротким, но максимально точно демонстрировать ваш род занятий и главные преимущества. Пример: «Бюро переводов. Мы работаем быстро, качественно и по разумной цене.»

Такое предложение можно размещать в сети Интернет, распечатать буклеты или объявления и организовать их распространение. Обязательно укажите контакты своей фирмы. Когда заинтересованные клиенты свяжутся с вами, вы сможете более подробно обсудить условия сотрудничества.

4. Составьте бизнес-план

Многие считают этот важнейший из этапов пустой формальностью, необходимой лишь для получения кредитов или привлечения инвесторов. Это серьезное заблуждение. Бизнес-план состоит из описания исходного положения, анализа рынка, перспектив и четкого планирования шагов организации и развития бизнеса. Каждый из пунктов требует тщательного анализа и трезвой оценки факторов. Без этого создание успешного бизнеса невозможно. Это инструкция и дорожная карта вашей деятельности.

Качественный бизнес-план поможет предусмотреть основные риски и подготовиться к преградам, которые обязательно возникнут. Важно выбрать главные действия, которые больше всего повлияют на успех, и сконцентрировать на них максимум усилий и средств. Первые шаги:

Подготовьтесь к выполнению первых заказов.
Реклама. Самые доступные и эффективные на старте – сайт или страница в сети Интернет, объявления в своем районе, информирование ближайшего окружения.
Активные действия для получения первых заказов. Предлагайте льготные условия.
Выполнение первых заказов наилучшим образом. Просите клиента дать отзывы и рекомендации.

5. Приступайте к работе

Подготовка организации может длиться несколько месяцев. Но выйдя «на низкий старт» не затягивайте процесс, не откладывайте и не сомневайтесь. Действовать нужно решительно и быстро.

Вы уже имеете уникальное торговое предложение. Для привлечения первых клиентов его достаточно. Начинайте рекламировать свои услуги с круга близких людей. Если среди друзей ваши услуги не востребованы, попросите рекомендовать вас и предоставить контакты тех, кто в них нуждается.

Выходите в Интернет. Располагаете средствами? Закажите достойный сайт у хорошей компании, которая на этом специализируется. Обладаете необходимыми навыками? Создайте сайт или страницу самостоятельно. Рекламируйте себя в социальных сетях – это очень мощный и эффективный ресурс.

6. Первые заказы. Как распорядиться прибылью

Стоит ли говорить, что первых клиентов следует обслужить по высшему разряду? Такой подход необходим и в работе с 10-м, 100-м, 500-м, 1 000 000-м клиентом. Но первые – самые важные. Их оценка вашего сервиса, рекомендации и отзывы либо заставят кардинально изменить подход к ведению дел, либо позволят вырасти крыльям за вашей спиной и уверенно отправляться в триумфальный полет. Выполняя первые заказы, вы устанавливаете определенную планку качества. Опускать ее нельзя, поднимать необходимо.

Первая прибыль. Тратить ее на удовлетворение личных потребностей категорически запрещено. Опытные финансисты и предприниматели рекомендуют вообще не выводить прибыль из бизнеса и использовать ее исключительно для развития и оплаты текущих расходов до выхода на окупаемость.

Что подразумевается под развитием? Все зависит от вашего рода деятельности. Если это торговля, расширяйте ассортимент. В сфере услуг прибыль вкладывается в повышение сервиса. Занимаетесь производством? Покупка сырья, оборудования, новые работники. Если вы усердно поработали над созданием бизнес-плана, прекрасно представляете, куда следует вкладывать первую прибыль своего бизнеса.

Понятие развитие включает в себя и повышение уровня квалификации. Ищите любую возможность для личного обучения и своих сотрудников. Принимайте участие в тренингах, выставках, конференциях, покупайте книги. Предела уровню мастерства не существует. Дополнительный бонус – новые знакомства с лучшими представителями вашей сферы деятельности. Как правило, они приводят к выгодным партнерским отношениям.

7. Проведите беспристрастный анализ результатов и начинайте расширяться

Анализировать результаты и подводить промежуточные итоги следует постоянно. Это позволяет находить ошибки и быстро их исправлять. Концентрируйте внимание на оценке эффективности приемов ведения бизнеса. Отбрасывайте без сожалений то, что не приносит дохода и лишь поглощает ресурсы, уделяйте больше внимания эффективным.

Если вы уже вышли на определенный уровень доходов, бизнес работает уверенно и стабильно, настала пора расширяться.

Стоять на месте нельзя, иначе более молодой и смелый или более крупный конкурент предложит клиентам более интересные условия, и вы начнете терять прибыли. Расширение – это наем новых сотрудников и введение дополнительных услуг, организация новых филиалов и офисов, расширение ассортимента, приобретение инновационного оборудования и выход на новые рынки. Только находясь в постоянном движении и развитии возможно получить успешный бизнес, который обеспечит безбедную и комфортную старость вам и надежную базу вашим потомкам.

Вы считаете эти советы слишком простыми и тривиальными? Тогда почему лишь 4% начинающих бизнесменов добивается успеха. Исследования экономистов показывают, что большинство новичков не придерживаются элементарных норм ведения бизнеса, необходимых для стабильного развития и процветания. В результате этого по всему миру распространяются мифы о невероятной сложности организации собственного дела.

Описанная выше модель не затрагивает все стороны и нюансы ведения предпринимательской деятельности. Каждая сфера имеет свои особенности, но они учитываются в процессе составления бизнес-плана. Эта модель указывает и описывает важнейшие этапы на пути создания, все проверено множество раз на практике и действительно работает. Невыполнение хотя бы одного из этапов чревато провалом. Пользуйтесь знаниями тех, кто уже сумел организовать успешный бизнес, и создавайте свой.

businessmens.ru

пошаговая инструкция. Бизнес-план для малого бизнеса

Бизнес-план является начальной стадией какого-либо дела. Это визитная карточка вашего будущего проекта. Как написать бизнес-план? Пошаговая инструкция в этой статье поможет в данном вопросе.

Цели бизнес-плана

Написание бизнес-плана может быть разным в зависимости от того, зачем он нужен. Одна из самых распространенных целей — представление его для инвестирования. Такой бизнес-план проекта — самый сложный. Часто для его написания привлекаются сторонние лица — специалисты своего дела, которые создадут пригодный бизнес-план для одобрения инвестором.

Бывает, что руководитель поручает написать бизнес-план компании, например для открытия филиала. В этом случае тоже часто обращаются к сторонним специалистам по составлению таких планов. От исполнителя в конечном итоге может потребоваться лишь некоторая корректировка под нужды компании.

Ну а когда бизнес-план необходим для открытия собственного дела, его лучше всего писать от корки до корки самостоятельно. Это хоть и трудный процесс, но захватывающий и очень интересный. Ведь собственное дело — это настоящее детище предпринимателя. И поэтому к его созданию относятся очень трепетно и досконально. В статье приводится инструкция по составлению бизнес-плана для своего дела.

Начальная идея

В основном те, кто решается на открытие своего предприятия, уже выбрали и хорошо знают сферу своей деятельности. Но бывают предприниматели, которые хотят иметь свое дело, но еще четко не знают, чем именно будут заниматься. Они находятся в поиске бизнес-идеи. Сложно переоценить ее значение. Идея должна подходить интересам и желаниям самого предпринимателя.

Это может быть любимое дело, которым человек готов заниматься даже бесплатно, или же бизнес, приносящий уже гарантированный доход. В любом случае, выбрав для себя нишу, важно больше не отвлекаться ни на что другое и не мечтать о недосягаемых вершинах, а пошагово воплощать свою реальную идею в жизнь. По-настоящему поможет в этом вопросе бизнес-план.

Как написать бизнес-план? Пошаговая инструкция

Итак, представив себе, каким будет будущее дело, можно переходить к написанию бизнес-плана. Существуют специальные стандарты планирования. Поэтому, если он будет подаваться для инвестирования, следует выбрать подходящий стандарт и придерживаться его при написании.

Чтобы разобраться в том, как написать бизнес-план, пошаговая инструкция и общепринятые стандарты сослужат хорошую службу, так как они утверждены людьми, профессионально разбирающимися в этих вопросах. Предприниматель сумеет разложить по полочкам свои, может быть, еще не до конца сформированные мысли и воплотить свое дело в жизнь.

Стандартный бизнес-план состоит из следующих глав:

  • Резюме.

  • Общие положения.

  • Анализ рынка.

  • Маркетинговый и стратегический план.

  • Издержки.

  • Производственный план.

  • Инвестиции.

  • Финансовый план.

Резюме

Здесь вкратце должна отображаться суть дела, описание бизнес-идеи, информация об объективной необходимости ее на рынке, сроках реализации, окупаемости проекта и конкурентоспособности.

Конечно, данная часть в большей степени предназначена для потенциальных инвесторов. Именно они, прочтя резюме, делают вывод о том, стоит ли с этим планом знакомиться дальше или нет. Поэтому, если его предполагается представлять инвестору, необходимо тщательно описать эту часть, возможно, возвращаясь к ней снова и снова, вводя коррективы после составления следующих глав.

Однако для собственных нужд эта часть также важна, поскольку она помогает предпринимателю лучше увидеть весь процесс организации дела в целом.

Общие положения

Если резюме пишется примерно на одну — максимум две страницы, то эту главу можно написать подробнее. То есть фактически глава «Общие положения» содержит в себе ту же информацию, что и резюме, но в более развернутом виде предлагает читателю ознакомиться с проектом в целом.

Здесь описывается характеристика и реализация проекта, его жизненный цикл, возможность дополнительного развития и прогноз изменения продукта с возможным изменением тенденции рынка.

Бизнес-план услуги в этой главе должен содержать информацию о том, в чем заключается конкретная услуга и как она привлечет клиентов. Например, в бизнес-плане салона красоты описываются все предполагаемые услуги, их характеристика и отличительные особенности. Привлекательной чертой здесь послужит легенда о том, как знаменитости проходят в салоне процедуры или как отдельные специалисты оказывают им эти услуги, как специалисты проходили обучение непосредственно с той маркой продукта, с которой они работают.

Анализ рынка

Параллельно с написанием бизнес-плана или перед его составлением необходимо провести анализ рынка. Это чрезвычайно важная часть, ведь от нее напрямую зависит успех будущего проекта.

Выбрав нишу рынка и целевую аудиторию, проводят тщательный анализ с целью выявления того, насколько актуален бизнес-план проекта, изначальное предложение и его идея. Если анализ выявляет избыток предложения, то стоит вернуться к идее и попробовать ее подкорректировать таким образом, чтобы она соответствовала положению дел на рынке. Если же существует повышенный спрос, то все в порядке, и можно смело приступать к дальнейшим действиям.

Анализ рынка проводится разными способами. Но если возникают проблемы с его проведением, существуют компании, куда можно отдать на аутсорсинг анализ рынка.

Тем не менее предпринимателю рекомендуется самому разобраться в этом вопросе, так как любые сторонние организации дадут лишь объективный усредненный результат, не вполне учитывая бизнес-планы малого бизнеса и все нюансы бизнес-идеи автора проекта.

Маркетинговое и стратегическое планирование

Данный план включает в себя выведение продукта на рынок, его развитие, ценообразование, систему продаж и сбыта, а также рекламу. Для выведения продукта целесообразно построить график Ганта, где будут отображаться даты реализации различных мероприятий. На основе анализа рынка и конкурентоспособности просчитывается стратегия, как будет завоевываться рынок и какие тактические действия потребуются для реализации.

Ценообразование строится на основе экономических расчетов и ожидаемых доходов компании. Продажи и сбыт можно представить в виде схемы, где будет виден весь процесс по этапам. Например, от поступления товара на склад и до получения денег за товар и его реализации.

Издержки и производственный график

В эту главу включается закупка необходимого оборудования, ремонт, аренда помещения и другие затраты. В производственном графике необходимо отразить, сколько человек требуется для реализации проекта, график их работы, отчисления заработной платы и смежных с ней платежей.

Бизнес-планы малого бизнеса станут для инвестора намного более привлекательными, если есть готовая команда, которая будет работать над проектом, так как это доказывает способность предпринимателя реализовать задуманное. Поэтому будет уместно подчеркнуть такой факт в бизнес-плане.

Производственный план

Если компания будет являться производственной, то здесь необходимо описать процесс производства, а также партнеров и поставщиков, которые будут участвовать в деле. Например, бизнес-план фермы в этой главе должен включать в себя оборудование для доения, разлива, упаковки молока и механизм его сбыта через конкретных поставщиков.

Финансовый план и инвестиции

Самой ответственной частью всего бизнес-плана является, безусловно, финансовый план. Более того, если проект предназначен для ознакомления инвестора, то после прочтения резюме серьезный инвестор, скорее всего, посмотрит на финансовый план. Ведь именно здесь будет видна реальная способность предпринимателя претворять в жизнь бизнес-идеи. В этом и заключается суть предпринимательской деятельности.

В финплане приводится вся информация о возможных расходах и доходах проекта. На основе маркетингового, стратегического плана и издержек составляется таблица на несколько лет, где отображаются требуемые инвестиции и график их погашения, все затраты и возможные доходы.

Заключительной частью финансового плана должен быть обязательно расчет рентабельности будущего дела.

Теперь читатель знает, как написать бизнес-план. Пошаговая инструкция, приведенная в статье, является кратким пособием, демонстрирующим важность понимания целей и необходимость бизнес-планирования.

fb.ru

С чего начать свой бизнес с нуля: идеи, пошаговый план

Многие сегодня заинтересованы в открытии собственного дела, приносящего стабильно высокие доходы. И даже в кризис желающих не поубавилось, поскольку многие сегодня остались без работы. И собственное дело, если знать, с чего начать свой бизнес с нуля может стать отличным вариантом заработка. Главное – найти идею и грамотно реализовывать ее, учитывая сложившуюся экономическую ситуацию. Непростая экономическая ситуация в России может в какой-то мере даже поспособствовать созданию прибыльного бизнеса в кризис, поскольку дает толчок для активного развития некоторых отраслей.

Помимо получения высоких доходов, можно выделить еще несколько преимуществ ведения собственного бизнеса – независимость от работодателя и отличная возможность для личностного развития. И было бы неверно полагать, будто для запуска бизнеса потребуются огромные вложения. Сейчас достаточно много таких сфер, которые можно освоить, практически не имея вообще никаких инвестиций.

Конечно, существуют и определенные риски потерять даже минимальные средства. Но их можно избежать, если грамотно подойти к делу, четко все распланировав и составив подробный бизнес-проект.

Итак, как можно начать бизнес с нуля?

Ищем идею для бизнеса

По мнению экспертов, правильная рентабельная бизнес идея – уже половина успеха. Отлично, если начинающий предприниматель, уже имеет в голове план того, чем он хотел бы заниматься. Если же нет, то стоит только оглянуться вокруг – ведь многие бизнесмены уже открыли свой выгодный бизнес. Так может стоит позаимствовать эффективные идеи у них?

Отлично, если будет начато такое дело, в котором предприниматель хорошо разбирается. Так значительно проще – не придется изучать неизведанные вопросы и разбираться в принципах функционирования конкретной рыночной ниши.

И важно понимать, что идеи начала бизнеса с нуля не должны быть глобальными. Было бы неразумно открывать серьезный бизнес, не имея никакой поддержки и огромного капитала. А потому, тут стоит реально оценивать свои возможности, т.е. начать с «покорения» местного рынка, предлагая здесь востребованные товары или услуги. Небольшой бизнес и окупится быстрее, и внушительных капитальных затрат не потребует. А в дальнейшем, по мере того, как дело будет развиваться, можно задуматься и о выходе на соседние рынки.

Какие моменты стоит учитывать, подбирая идею?

  • Численность населения и его уровень доходов.
  • Востребованность определенного товара или услуги на рынке.
  • Потребительская активность.
  • Уровень конкуренции в конкретной нише.

Ответить на вопрос, какой лучше начать свой бизнес с нуля, будет достаточно сложно – очень много неизвестных переменных, которые зависят от региона проживания. Тут можно лишь обозначить те сферы, которые даже в период кризиса пользуются популярностью среди начинающих бизнесменов:

  • Небольшие торговые точки формата «за углом» (продукты питания).
  • Изготовление строительных материалов (плитки, брусчатки, производство кирпича Лего). Можно использовать гараж под производство.
  • Секонд-хенды и комиссионные магазины.
  • Фермерское хозяйство (изготовление молочных продуктов, разведение свиней и птицы, например, разведение индоуток).
  • Оказание частных услуг (ведение бухгалтерии, «муж на час», стрижки и маникюр, ремонт помещений).

Чтобы все финансовые риски свести к минимуму, многие затевают домашний бизнес. И здесь масса преимуществ – можно не регистрировать фирму, мизерные затраты, возможность превратить хобби в прибыльную работу. Миллионных капиталов тут, конечно, не заработаешь, зато это может послужить отличным стартом для последующих свершений.

Вот самые популярные идеи домашнего бизнеса:

Рекомендуем эти статьи:

Как открыть домaшнее производство вощины своими руками?

Как открыть производство газобетонных блоков в домашних условиях?

Производство и продажа мыла ручной работы как бизнес.

Анализируем рыночную нишу

А когда многие перспективные идеи для начала бизнеса с нуля проанализированы и выбрана самая лучшая из них, можно приступать к изучению конкретного рынка.

Здесь предпринимателю важно ответить на следующие вопросы:

  • Со сколькими конкурентами придется «сражаться»?
  • Сколько потенциальные потребители готовы платить за товар или услугу?
  • Сколько времени и денег может уйти на раскрутку бизнеса?

Приступать к воплощению идеи в жизнь без предварительного анализа рынка было бы неразумно. Начинать бизнес лучше, когда ниша, в которой предстоит в дальнейшем крутиться, хорошо знакома – тогда и никаких неприятных сюрпризов не будет.

Составляем бизнес-план

Важность бизнес-проекта сложно переоценить. И даже организовывая домашний бизнес, хотя бы схематично набросать для себя дальнейший план действий все равно нужно.

Без наличия четко проработанного бизнес-плана ни одно банковское учреждение и ни один инвестор никогда не даст ссуду (если таковая требуется) на запуск проекта, поскольку кредиторам нужны гарантии успеха.

Для проработки поэтапного плана не нужно нанимать квалифицированного экономиста – все расчеты вполне реально произвести самостоятельно, взяв за основу реальные цифры и показатели. Чтобы начало малого бизнеса с нуля пошло успешно, в бизнес-плане следует рассмотреть следующие вопросы:

  • Перспективность выбранной идеи.
  • Анализ рынка.
  • Организационный план.
  • Финансовое обоснование проекта.
  • Маркетинговая политика.

Особое внимание стоит уделить финансовому вопросу, ведь он поможет подсчитать те средства, которые потребуются для запуска бизнеса, и тот срок, спустя который все вложения окупятся.

Ищем инвестиции для запуска бизнеса

Ответим однозначно на вопрос, как можно начать бизнес с нуля без денег – любой бизнес потребует определенных вложений! Просто для развития какого-то одного направления нужны минимальные средства (взять в пример тот же домашний бизнес), а для открытия другого потребуются миллионы.

Не рекомендуется открывать бизнес только на заемных средствах. Ведь всегда остаются риски, когда можно прогореть, не просуществовав на рынке и пары месяцев.

Хорошо начать бизнес с нуля с минимальными вложениями, используя только собственные накопления. Если поступить таким образом не получается, то следует искать максимально выгодные предложения по бизнес-кредитам.

Официально регистрируем бизнес

Домашний бизнес часто начинают без регистрации. Но задумываясь о более серьезном деле, без этого никак не обойтись. В зависимости от намеченной идеи, предпринимателю придется собрать пакет документов и подать их в налоговые органы. Если этим заниматься нет времени, можно поручить дело квалифицированному юристу.

Серьезные покупатели и клиенты не станут сотрудничать с нелегально работающей организацией.

Организовываем работу бизнеса

Отвечая на вопрос, с чего начать малый бизнес с нуля, этот пункт нельзя не упомянуть, поскольку практически любая деятельность потребует закупки торгового или производственного оборудования, сырья и расходных материалов, товара на реализацию.

Если в наличии нет нужных средств, всегда можно рассмотреть предложения о продаже поддержанного оборудования.

Рынок переполнен предложениями, а потому, любое направление бизнеса можно обеспечить всем необходимым. На первых порах не стоит закупаться крупнооптовыми партиями сырья – это значительно сбережет средства.

Развиваем работающий бизнес

Итак, как правильно начать маленький бизнес с нуля, мы разобрались – дело «заработало», принося доходы, пусть и небольшие поначалу. Настало время развивать свой бизнес и доводить до совершенства те пункты, что отмечены в бизнес-плане.

Можно услышать многочисленные советы экспертов, «пропагандирующих» важность рекламы в продвижении товара или услуги на потребительском рынке. И это так! Но перед тем как вкладывать финансы в рекламу, следует проанализировать рынок и установить, какие именно рекламные площадки наиболее актуальны для определенной ниши.

Результаты маркетинговых кампаний необходимо обязательно фиксировать! Это в дальнейшем поможет выделить самую подходящую в конкретном случае рекламную площадку.

Если реклама будет «работать» – приток клиентов обеспечен. Но даже зазывные слоганы и привлекательная реклама не будут делать всю работу за предпринимателя. А значит, все силы бросаем на то, чтобы обеспечить клиентам и покупателям максимально лучший сервис и качественный товар. Только это станет залогом получения высоких прибылей, поскольку потребители не будут платить за некачественную продукцию.

Получаемую прибыль лучше пустить на развитие бизнеса – расширение торговых площадей и складов, ассортимента. Ошибка многих предпринимателей, задумавшихся над тем, с чего начать свой бизнес с нуля без вложений – полное отсутствие развития. Но получение большей прибыли возможно, только если выходить на новые рынки сбыта.

Что тут можно взять за основу?

  • Открытие смежных направлений. К примеру, продавая покупателям бытовую технику, можно начать оказывать дополнительные услуги по ее ремонту.
  • Запуск сайта. Уровень интернет-продаж все растет. А потому, можно захватить и этот сегмент, параллельно предлагая свой продукт или услугу на просторах Интернета.

Бизнес – дело серьезное. И продумывая план развития уже функционирующего дела, нужно просчитать каждый свой дальнейший шаг, поскольку даже малейшее неверное решение, может сказаться в конечном итоге на кошельке.

namillion.com

С чего начать свой бизнес — пошаговый план с нуля для начинающих
 —








  • Заработок
  • Карьера
  • Лайфхак
  • Личный счет
  • Финансы




Поиск





  • Контакты




  • Заработок
    • Чужими руками: что такое дропшиппинг и чем он может быть полезен…

      Заработок в интернете в 2018 году

www.pro100bloger.ru

с чего начать с нуля

Психология построения собственного бизнеса

Любая предпринимательская деятельность связана с определенными сложностями и рисками, что провоцирует возникновение различных страхов и неуверенности у начинающего бизнесмена. А потому, недостаточно просто хотеть стать предпринимателем, важно обладать умением побороть собственные сомнения, что является ключевым навыком для достижения успеха. Самый простой способ сделать это – определить для себя последствия, которых вы боитесь и найти пути решения проблемы. Так, наиболее распространенными страхами начинающих бизнесменов можно назвать:

  • Боязнь критики и недовольства. Для преодоления этого страха стоит смириться с тем, что у вас всегда будут конкуренты или недовольные клиенты, ведь бизнеса, который нравился бы всем не существует. С другой стороны, не следует путать конструктивную критику с недовольством, которая является источником для анализа вашего бизнеса и формирует стратегию развития.
  • Боязнь разорения. Потерять все можно, даже имея стабильную работу, а потому, чтобы не бояться банкротства следует начинать с малого, отказавшись от кредитов и предварительно сформировав подушку безопасности для личного бюджета. Если такой страх для вас является основным, обратите внимание на виды деятельности, которые позволяют не отказываться от текущего вида занятости.
  • Страх сделать ошибку. Даже опытные предприниматели ошибаются и принимают неверные решения, но это лишь формирует их опыт и навыки, позволяющие избежать повторений в будущем. Чтобы не бояться неверных решений, необходимо постоянно учиться, общаться с более опытными бизнесменами, посещать тренинги и практиковаться в выбранной сфере деятельности.
  • Боязнь совершить действие. Этот страх чаще всего связан с ленью, отсутствием самоорганизованности и нежеланием взятия на себя ответственности. Преодолеть его можно исключительно самомотивацией. При этом полагаться на кураторов, коучей или менторов можно лишь в ходе тренингов и семинаров. В противном случае, вам лучше отложить решение начинать свой бизнес на более подходящий период.

Пошаговая инструкция по открытию собственного дела

Единой схемы для построения выгодного бизнеса не существует, как и минимальных сроков достижения успеха. Так, для одного направления получение прибыли на третий год работы может оказаться великолепным результатом, а для другого отсутствие дохода в первые несколько месяцев – явным признаком убыточности идеи. Это происходит потому, что у каждого продукта есть свой срок жизни, определяющий динамику развития предприятий, выбравших данное направление. А потому, крайне важно не только занять подходящую именно вам нишу, но и суметь грамотно оценить ее потенциал в долгосрочной перспективе.

Анализ личных возможностей и выбор идеи

Основным моментом в вопросе с чего начать бизнес является выбор подходящей идеи. Он должен быть обоснованным, как с позиции вашей личной мотивации, так и с учетом рыночного спроса. А потому вам необходимо составить для себя несколько подробных списков:

  • Перечень ваших личных навыков, опыта и интересов. Указывайте все возможные знания и виды деятельности, которыми вы занимались. Отмечайте, какие из них вам удавались лучше, а где необходимо получить дополнительные знания.
  • Цели, которых вы хотите достичь построением собственного дела. Это могут быть материальные, моральные или социальные цели. Они будут положены в концепцию бизнеса и станут вектором его развития. Так, если основная задача получить прибыль, следует выбирать наиболее простые отрасли (торговлю ходовыми товарами, простые производства с отработанной технологией, услуги массового спроса). Если же для вас важно получить признание и добиться определенного статуса, обратите внимание на принципиально новые идеи и творческие сферы.
  • Востребованные услуги и товары на актуальном для вас рынке. Определите какие основные сферы характерны для вашего региона деятельности, что является базовыми потребностями местного населения.

Чтобы грамотно выбрать идею для бизнеса, необходимо получить как можно больше информации о возможных вариантах. Для этого можно использовать следующие источники:

Урегулирование правовых вопросов

Выбрав подходящую идею, перед тем как открыть свой бизнес или даже просто приступать к расчетам, необходимо выполнить ее проверку на соответствие действующему законодательству вашей страны, а также государств, принятых в качестве партнеров. Этот этап особенно важен для новых видов продукции или услуг, а также для фирм, занимающихся международной торговлей. Так, например, если вы решите выполнять поставки продукции с использованием алкоголя (даже если это просто конфеты) в страны Ближнего Востока, у вас могут возникнуть проблемы с законом.

Обязательная проверка включает в себя выявление следующей информации:

  • Относится ли товар или услуги к разрешенным на территории страны.
  • Допускается ли производство и продажа выбранной категории продукции частными компаниями. Например, в большинстве стран СНГ государственная монополия накладывается на торговлю оружием, СДЯВ, средства слежения и шпионажа.
  • Требуется ли для конкретного вида деятельности получение специальных лицензий, где и как это сделать.
  • Соответствует ли направление бизнеса морально-этическим нормам, а также нет ли нарушений прав других лиц, компаний, религиозных организаций.
  • Не попадает ли данный вид деятельности под антимонопольное законодательство.
  • Имеются ли для выбранной формы организации бизнеса соответствующие понятия и правовые нормы, а также какие положения могут быть использованы в качестве альтернативы. К примеру, на отечественном рынке нет таких понятий, как франшиза и сетевой маркетинг.
  • Какая может быть выбрана форма регистрации предприятия (в некоторых случаях нельзя использовать ИП) и доступные системы налогообложения.
  • Возможность получения льгот по налогообложению, а также государственной поддержки.

Изучение рынка и получение практического опыта

Выделив для себя несколько перспективных идей, необходимо их сопоставить с реальными условиями рынка. При этом нельзя опираться лишь на общую картину (количество предприятий, цены на услуги или товары), важно заглянуть в бизнес изнутри. Для этого вы можете:

  • Устроиться на работу на аналогичное предприятие. Вы можете занимать самую маленькую должность, но при этом, общаясь с коллегами и наблюдая за основным процессом, понять, какие ключевые особенности имеет выбранный вид деятельности.
  • Завести знакомства с наемными сотрудниками потенциального конкурента. В этом случае вы сможете без труда расспрашивать о производственном процессе своего друга, а в последствии даже привлечь его в качестве партнера в собственную фирму, получив компетентного консультанта в незнакомой вам сфере.
  • Заказать маркетинговые исследования у диджитал агентства. Это один из лучших вариантов, поскольку при анализе будет учтено не одно конкретное предприятие, а весь рынок в целом. С другой стороны, стоимость подобных услуг делает их доступными лишь начинающим предпринимателям с солидным стартовым капиталом.
  • Заняться самообразованием. Станьте специалистом, даже если планируете использовать наемный труд. Изучите производственный процесс, технологии, техники продаж и все, что так или иначе может затрагивать ваш будущий вид деятельности.

Получив практический опыт и знания о выбранной сфере, вы можете проанализировать своих потенциальных конкурентов. Они разделяются на три категории:

  1. Прямые. Сюда относятся предприятия, предлагающие аналогичные товары или услуги, и находящиеся с вами в одной категории качества. Довольно часто к прямым конкурента относят фирмы, находящиеся в той же ценовой категории, но это неверно, поскольку цена относительно качественной составляющей продукта может быть завышена или занижена.
  2. Непрямые. В эту категорию входят товары или услуги, которые могут заменить ваш продукт. Если ваш товар или услуги являются инновационными, эта группа конкурентов будет основной при анализе рынка.
  3. Потенциальные. Эта категория охватывает смежные по виду товары или услуги компании, а также аналогичные предприятия, работающие в ином ценовом диапазоне.

Итоговым результатом анализа выбранной идеи в рыночных условиях должен стать перечень сильных и слабых сторон конкурентов, которые ложатся в основу идеи бизнес-плана и расчета рентабельности будущего предприятия.

Расчет бизнес-плана и стартовых финансовых вложений

Рассматривая вопрос как начать бизнес с нуля, многие пренебрегают разработкой бизнес-плана или выполняют его в общих чертах, упуская достаточно важные детали. Как следствие происходит неправильная оценка перспектив будущего предприятия, сроков его окупаемости, а главное реального количества средств, необходимых для старта.

Чтобы правильно произвести расчет бизнеса, необходимо точно представлять себе его организацию. Для этого нужно подробно описать бизнес, разделяя все процессы на несколько категорий, отражаемых в бизнес-плане как соответствующие разделы:

  • Производство. Составьте пошаговые технологические карты производства продукции или предоставления услуг, с указанием необходимого оборудования, расхода материалов и энергии, затрат времени, количества привлекаемой рабочей силы. Все используемые данные должны соответствовать технологии и проверены опытным путем.
  • Организационные вопросы. На основе используемых технологий производства бизнеса принимается решение о необходимости помещения (его места расположения, площади, наличия коммуникаций), выбирается форма регистрации предприятия, определяется сколько нужно человек персонала и перечень должностей, составляется график работы, формируется перечень поставщиков, выполняется описание целевой аудитории и возможных каналов сбыта.
  • Маркетинг. Зная, что, как и для кого вы будете производить, составляется план продвижения товаров или услуг на рынке и выбираются основные виды рекламы.
  • Финансы. По первым трем категориям составляется перечень затрат, которые могут быть разовыми (закупка оборудования или недвижимости, регистрация предпринимательской деятельности, ремонт помещения и прилегающей территории, обучающие курсы), постоянными (оплата коммунальных услуг, аренда, заработная плата сотрудникам на ставке) или переменными (закупка материалов, реклама, налогообложение, сдельная оплата труда).

Зная сколько средств идет на производство, можно определить минимальное количество продукции или услуг, которые необходимо продавать (производить) для обеспечения рентабельности. Иными словами, рассчитывается точка безубыточности, определяющая величину прибыли, при которой будут покрыты все издержки предприятия.

С практической стороны точка безубыточности определяет, как долго вам придется вкладывать в ваше дело средства, что позволяет рассчитать стартовый капитал, необходимый для поддержания предприятия на этапе становления. Он в свою очередь складывается из следующих затрат:

  • Разовые вложения на закупку оборудования и урегулирование организационных вопросов.
  • Постоянные и переменные затраты, помноженные на количество месяцев, необходимых для достижения точки безубыточности.

Помимо чистого объема средств, требуемых для запуска бизнеса, в стартовый капитал также закладывается резерв в объеме не менее 10% от основной суммы, обеспечивающий покрытие непредвиденных расходов.

Поиск инвестиций и оценка личных средств

Перед тем как начать свой бизнес, каждый предприниматель задумывается о том, где взять средства и как сэкономить на старте. Для этого выполняется анализ существующих ресурсов предпринимателя, которые группируются по следующим категориям:

  • Материальное имущество. Сюда относится уже имеющееся оборудование, недвижимость, расходные материалы, транспортные средства.
  • Интеллектуальная собственность. Навыки и полномочия (лицензии, допуски), а также авторские права на технологии, патенты, торговые марки.
  • Денежные средства. Непосредственно наличные деньги, накопления на банковских счетах, доступные кредитные линии.

Собственные инвестируемые средства предпринимателя не влияют на базовый расчет бизнес-плана, а лишь отражаются как имеющиеся ресурсы. Их стоимость также учитывается в финансовом расчете и подлежит амортизации.

Если существующего капитала недостаточно для построения бизнеса или он лишь покрывает начальные затраты, без обеспечения резервных средств, выполняется анализ внешних источников возможного финансирования. Это могут быть:

  • Потенциальные партнеры. Один из наиболее простых и надежных способов найти инвестиции – это привлечение единомышленников, которые могут выступать как соучредителями и полноправными руководителями фирмы, так и просто владеть ее долей, получая процент от прибыли. Они могут вносить в общий капитал все виды ресурсов (деньги, интеллектуальную собственность, оборудование и даже личные связи).
  • Инвестиционные компании и фонды. Аналогично в роли партнера может вступать компания или даже фонд (группа инвесторов), получающие процент от дохода предприятия в обмен на денежные средства.
  • Грантовые фонды и социальные организации. Чаще всего гранты (безвозмездное финансирование) выдаются малому бизнесу или индивидуальным предпринимателям и носят материальный формат (заявленное в бизнес-плане оборудование), что не всегда удобно для предпринимателя.
  • Краудфандинговые сообщества. Такие каналы обеспечивают фактически безвозмездное финансирование проектов. Однако весомым недостатком этого способа является слишком длительный период ожидания, который не всегда гарантирует достижения результата и может привести к утрате актуальности идеи.
  • Кредитные организации. Привлекать заемные средства в бизнес с нуля, особенно для начинающих предпринимателей, наиболее рискованный вариант. К нему следует прибегать только в случае полной уверенности в успехе предприятия.

Фактическое открытие бизнеса

После прохождения всех подготовительных этапов анализа, планирования и расчетов, можно сделать первый решающий шаг в открытии собственного дела. И тут нередко возникает вопрос: с чего же начать? Самый неверный совет в этом случае – это выполнить регистрацию предпринимательской деятельности. Такая поспешность нередко приводит к тому, что компания уже начинает платить налоги, не имея даже помещения.

Чтобы ваши вложения не были потрачены напрасно, следует первостепенное значение отводить организации производства. Она включает в себя следующие этапы:

  • Подбор помещения и его подготовка к эксплуатации (ремонт, проверка и подключение коммуникаций). На этом этапе может быть заключен предварительный договор аренды на правах физического лица.
  • Закупка, тестирование и настройка оборудования, программного обеспечения.
  • Размещение вакансий для наемных сотрудников (если они предполагаются), проведение предварительного собеседования.
  • Составление графика запуска предприятия. Выбирается какие товары или услуги будут запущены в производство в первую очередь, а какие будут внедряться позже.
  • Тестовая закупка расходных материалов, выбор основных и резервных поставщиков.
  • Тестирование услуг или готовых товаров. Пробные образцы предлагают представителям потенциальной целевой аудитории для выявления спроса и окончательно корректировки ценообразования.

Когда предприятие фактически готово к запуску, выполняется его регистрация, которая состоит из следующих шагов:

  • Регистрация как субъекта предпринимательской деятельности. Если открывается ООО, предварительно подготавливаются учредительные документы.
  • Выбор системы налогообложения.
  • Получение разрешений и лицензий на ведение деятельности.

Только после регистрации предпринимательской деятельности можно начинать рекламную кампанию (размещать вывески, указатели, давать объявления в газетах, интернете, продвигать собственный сайт). В противном случае вас могут привлечь к ответственности за нелегальное предпринимательство и наложить штрафы, установленные законодательством.

Распространенные ошибки начинающих предпринимателей

Удачная идея, хорошо продуманный бизнес-план и даже достаточное количество денег не всегда приводят к успеху. Это связано с тем, что предпринимателям, особенно новичкам свойственны ошибки, которые они нередко даже не замечают. Наиболее часто роковыми становятся следующие решения:

  • Неумение делегировать полномочия. На первом этапе многие предприниматели берут как можно больше обязанностей на себя, чтобы экономить на оплате труда и контролировать процесс, но с развитием дела и расширением спектра деятельности это может обернуться нехваткой личного времени и невозможностью сконцентрироваться на самой главной задаче предприятия.
  • Экономия на специалистах. Оплата труда должна учитывать ценность вклада сотрудника в общее дело, ведь хороший специалист может сэкономить вам намного больше, чем вы потратите на его поощрение.
  • Копирование конкурентов. Неуверенность в собственных силах нередко побуждает предпринимателей копировать решения кажущихся более успешными конкурентов, что приводит к обезличиванию бизнеса.
  • Строгое следование бизнес-плану. При планировании нового предприятия очень сложно учесть все нюансы, а потому бизнес-план – это лишь примерный ориентир, который в ходе практической реализации идеи может и должен быть дополнен или изменен.
  • Нежелание вкладывать деньги в развитие бизнеса. Использование устаревшего оборудования и бесплатных средств рекламы подходит не для всех видов деятельности. Регулярные поломки и недостаточный спрос могут привести к постепенной стагнации предприятия.
  • Отказ от бизнеса при первых трудностях. Очень многие начинающие бизнесмены опускают руки при возникновении даже небольших препятствий. Однако любой бизнес – это постоянные сложности, за решение которых фактически вы и получаете свою прибыль.
  • Ориентировка на известные истории успеха. Изучение примеров бизнеса является отличным мотиватором и источником познаний для новичков. Однако помимо биографий выдающихся людей, в первую очередь важно изучать истории провалов, которые дадут понимание о том, как не следует делать.

Подводя итоги, стоит сказать, что любая предпринимательская деятельность – это постоянная борьба с препятствиями и постижение новых знаний. Понимая, как открыть свой бизнес, с чего начать с нуля и с какими сложностями вы можете столкнуться на этом пути, вы сумеете определить самый важный момент: готовы ли вы к этому шагу и что именно необходимо вам для реализации собственных замыслов.

ardma.ru

4 простых шага и полезные советы

О собственном деле мечтают многие, но не у всех есть представление о том, как открыть свой бизнес с нуля, чтобы достичь желаемого успеха. Рассмотрим, что для этого нужно: с чего начать и в каком направлении двигаться.

Содержание статьи:

Шаг 1: Определяем род деятельности

Прежде всего, необходимо определиться, какое именно дело вы хотите начать. Во-первых, идея должна быть вам близка – нет смысла организовывать магазин автозапчастей, если вы не разбираетесь в автомобилях.

Во-вторых, нужно оценить уровень конкуренции на конкретный вид деятельности в вашем городе или районе. Например, если в нем уже есть несколько салонов по наращиванию ногтей, то смысла открывать еще один, скорее всего, нет (только при условии разработки мощной рекламной кампании).

В-третьих, для начинающих лучшим вариантом будет открытие бизнеса в отраслях с минимальными вложениями. Это может быть небольшой магазин одежды или аксессуаров, массажный или маникюрный кабинет, салон по ремонту обуви, кабинет психолога или юриста.

Еще один фактор, который необходимо учесть, прежде чем создать свое дело, — целевая аудитория. Не стоит пытаться продавать элитный чай в малонаселенном городе – вряд ли кто-то сможет позволить себе его купить. А вот магазин недорогой обуви или бюджетное кафе станет для такого города хорошим вариантом.

Шаг 2: Составление бизнес-плана

Четкая инструкция по запуску и раскрутке своего бизнеса станет надежным помощником на пути к реализации выбранной идеи.

Основные этапы можно расписать в форме тезисов. Наглядные чертежи и схемы с пояснениями помогут оптимизировать процесс развития. В бизнес-план следует включить статьи расходов, рассчитать и вписать примерные сроки окупаемости и приблизительную чистую прибыль.

Шаг 3: Регистрация ИП, сбор документации

Малый бизнес без пакета документов запустить не получится, поэтому оформляем ИП. Для этого в орган регистрации по месту жительства необходимо подать заявление о регистрации предпринимателя.

Бланк заявления можно скачать в интернете или получить непосредственно в регистрационном органе. Подпись предпринимателя обязательно заверяется нотариально.

При регистрации потребуются также следующие документы: паспорт гражданина РФ (можно просто копию, если вы присутствуете при подаче заявления самостоятельно). Если заявление подает доверенное лицо, то копия паспорта должна быть также заверена.

Свидетельство об оплате пошлины, справка о регистрации и доверенности также являются необходимыми документами для регистрации ИП.

Если бизнес предполагает аренду и оборудование помещения, могут потребоваться разрешительные документы (в том числе связанные с санитарно-гигиеническими нормами, разрешения пожарной инспекции) – здесь все определяется спецификой вашей деятельности.

Шаг 4: Аренда помещения

Как отмечалось в предыдущем пункте, помещение должно соответствовать санитарным и пожарным требованиям. Кроме того, успех бизнеса во многом зависит от его расположения.

Например, кафе и точку по реализации кофе на вынос есть смысл устанавливать на первых этажах бизнес-центров или рядом с ними. Магазин автозапчастей – рядом с заправочными станциями.

Если вы решили открыть собственный кабинет (психолога, репетитора, юриста), — здесь все проще. Достаточно арендовать небольшую комнату в любом торговом центре или организовать прием клиентов у себя дома.

Еще несколько советов

Если такая возможность есть, не увольняйтесь с постоянной работы хотя бы до момента окупаемости ваших вложений в свое дело. Риски всегда присутствуют, особенно если это ваш первый опыт предпринимательства.

Не стоит брать крупные кредиты (особенно под залог недвижимости) на собственный бизнес. Начните с небольших вложений. Например, если вы планируете открыть сеть центров по ремонту оргтехники, начните с одного – при его успешном развитии никогда не будет поздно расшириться до нескольких.

Не стоит экономить на рекламе. Именно она сейчас является двигателем раскрутки нового бизнеса. Самыми эффективными вариантами являются реклама в интернете, наружная реклама (вывески, плакаты).

Для привлечения постоянных клиентов не лишним будет провести акцию на товары или услуги. Скидки на первый товар или услугу, акции и бонусы станут неплохим толчком для развития. Обязательно распечатайте визитки с вашими контактами и раздавайте их клиентам.

Открыть свой собственный бизнес может каждый. Важно выбирать именно то дело, которое вам близко. Кроме того, следуйте вышеперечисленным рекомендациям и двигайтесь только вперед! Удачи.

Видео по теме:

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

p-business.ru

alexxlab

    Отправить ответ

    avatar
      Подписаться  
    Уведомление о